Deux essais pratiques sur la gestion du changement, de la vie et de la carrière (32 pages)
Herb Shepard Code V25F
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LA PLANIFICATION DE LA VIE, le premier essai, donne au lecteur les moyens de se construire une vie intéressante et aborde des questions fondamentales telles que "Qui sommes-nous?" et "Qui devrions-nous être?"

Il invite à s'interroger de façon sincère afin d'identifier les moments de la vie qui nous procurent les plus grands bonheurs et trouver les clefs de la réussite. L'essai présente les trois conditions préalables à une satisfaction profonde. Lorsque l'harmonie règne entre elles, nous éprouvons une vraie joie. La planification de la vie jette les bases nécessaires pour donner à cette dernière un sens véritable. Elle nous fait prendre conscience que nous sommes responsables de la qualité de notre vie et que vivre pleinement signifie investir à fond dans la création de notre propre expérience. Cet investissement implique des risques et des joies, deux sujets abordés en détails dans la dernière partie de l'essai.

COMMENT RESTER EN VIE, le second essai, est un guide indispensable à toute personne responsable d'orchestrer le changement. Il présente huit principes basés sur l'expérience acquise par l'auteur lors de ses travaux avec des dirigeants et des stratèges du changement. Ces principes couvrent un éventail de sujets allant de l'auto-sacrifice à la création d'expériences conduisant au succès. Comment rester optimiste, vivre le moment et réussir une innovation font partie des nombreux sujets traités dans cet essai.

HERB SHEPPARD est l'un des pionniers du mouvement du Développement organisationnel. Il enseigna dans plusieurs universités dont le M.I.T. où il obtint un doctorat en économie industrielle, l'Université Case Western de Cleveland où il dirigea le premier programme de doctorat en développement organisationnel et celle de Yale où il créa une chaire en psychiatrie administrative. Auteur de nombreux articles et essais, Herb Shepard fut nommé président de l'Institut Gestalt de Cleveland et de l'Institut supérieur de gestion de 1977 à 1985. En tant que consultant en gestion, il compta parmi ses clients Bell-Northern, Syncrude Canada, Esso-Chimie, TRW, la Connecticut General Life Insurance Company, Union Carbide et de nombreux ministères fédéraux des États-Unis et du Canada.